24年2月4日月度工作计划部门责任人提报，经评审无异议后下发。其中研发部叶嘉鹏一项工作计划“阻尼板密炼料配方改善”要求在2月28日之前输出评审报告。截止2月28日未收到闭环佐证资料。根据《TM-WJ-817工作计划管理办法F1》第5.3.1条月度计划延期≥1个周期的，绩效扣10%。但该项工作已在计划周期内完成，其本人原因未及时输出评审报告，评审报告于3月10日输出。您认为应如何做计划考核？

24年2月4日月度工作计划部门责任人提报，经评审无异议后下发。其中研发部叶嘉鹏一项工作计划“苏岭124重钙试用”要求在2月28日之前输出评审报告。截止2月28日未收到闭环佐证资料。根据《TM-WJ-817工作计划管理办法F1》第5.3.1条月度计划延期≥1个周期的，绩效扣10%。但评审报告已于3月10日输出，但苏岭124的验证工作尚未结束，预计3月15日完成。您认为应如何做计划考核？

24年2月4日月度工作计划部门责任人提报，经评审无异议后下发。其中研发部张威一项工作计划“满足吉利要求的LASD实验”要求在2月28日之前输出实验报告。截止2月28日未收到闭环佐证资料。根据《TM-WJ-817工作计划管理办法F1》第5.3.1条月度计划延期≥1个周期的，绩效扣10%。但责任人认为该项工作属于新品开发，开发周期较长无法在1个月内完成，您认为应如何做计划考核？